C'est dans ce contexte que le projet départemental TMS 49, coordonné par l'ARACT et le SMIA, leur est proposé. Le dispositif prévoit un accompagnement méthodologique de l'entreprise avec des ergonomes consultants. Il repose sur une démarche de prévention durable (5 ans) et est proposé à 10 entreprises du département.

Engagement de l'entreprise
Dans cette première phase, le conseiller de prévention et le médecin du travail de la MSA répondent à une sollicitation de l'ARACT. Après un échange sur la faisabilité et l'intérêt d'un tel projet dans l'industrie de la viande, la MSA propose au directeur du site, au cours d'une réunion de travail, un éclairage sur les enjeux des TMS. C'est également un moment de sensibilisation aux moyens disponibles pour agir efficacement dans la durée, en passant notamment d'une gestion de la sécurité à une approche globale de la santé au travail. Au terme de cet échange, le principe d'une implication des différentes parties est acquis. Le projet est alors présenté au CHSCT. Au cours de cette séance, la MSA contribue à faire du lien entre le dispositif du projet et les préoccupations des acteurs de l'entreprise. Enfin, une ultime rencontre montrant l'engagement de la MSA à suivre cette démarche conforte le chef d'entreprise dans sa décision.

Etude de l'activité de travail
La méthode proposée par les consultants ergonomes est de réunir des acteurs pour échanger sur le travail.

La méthodologie présentée est la suivante :
• Identifier les problèmes rencontrés en questionnant les opérateurs ;
• Rassembler les réactions après la projection de vidéos sur la réalité du poste ;
• Analyser les situations de travail ;
• Rechercher des pistes d'action puis les faire valider par les opérateurs.

Dans cette démarche de prévention qui favorise l'initiative des opérateurs, le rôle d'intervenant en santé au travail consiste à :
• Mettre à la disposition de l'entreprise l'état des connaissances pour mieux appréhender les problèmes dans une forme accessible et concrète ;
• Souligner l'importance des compte-rendus qui permettent de suivre et de soutenri les changements en cours ;
• S'assurer de l'appropriation de la démarche par tous les acteurs du groupe de travail ;
• Mettre en place tout au long du projet des modalités permettant de poursuivre l'action dans les meilleures conditions ;
• Rassembler et diffuser l'ensemble des informations.

Evaluation continue : qu'est ce qui a changé en 3 ans ?
Les résultats observés après un an de conduite de la démarche montrent des changements dans trois dimensions : humaines, organisationnelles et techniques.

Des nouvelles relations de travail s'installent grâce à cette possibilité offerte d'échanger des points de vue entre collègues, techniciens et encadrement.

Des changements dans l'organisation de travail. Parmi les pistes d'action retenues par le groupe de travail, des décisions de type organisationnel ont été retenues :
• Un opérateur supplémentaire en début de ligne pour dégraisser les morceaux et soulager l'activité des autres opérateurs ;
• Deux opérateurs au lieu d'un sur le poste de démontage de la bavette pour réguler la charge ;
• Dans ce contexte, une plus grande polyvalence a pu être mise en œuvre, permettant de passer de 1 à 20 opérateurs sur un même poste en une semaine.

Cette réorganisation s'est effectuée en maintenant la cadence initiale située autour de 40 quartiers à l'heure.

Des changements d'ordre technique.
Sur un plan technique, des modifications sont décidées pour diminuer la pénibilité physique des opérateurs dont un investissement important avec la création d'une passerelle mobile sur la chaîne d'abattage.

Au cours de cet accompagnement, les deux préventeurs ont observé un déplacement de leur rôle habituel d'expert en santé au travail vers une posture d'intervenant du changement. Cette nouvelle mission vise le développement par les acteurs d'un apprentissage qui porte sur les relations et l'organisation du travail.
Ce «rôle» devient essentiellement un rôle de facilitateur qui va permettre cet apprentissage. Il dépend des informations restituées, des conditions de fonctionnement du groupe et de la nature des formations proposées. Pour les intervenants, il ne s'agit pas d'imposer des idées venues d'ailleurs mais d'apporter une contribution à une action commune.
La recherche d'efficience pour prévenir les TMS nécessite de quitter le modèle classique d'expertise débouchant sur l'apport de solutions techniques. Cela nécessite de le remplacer par une démarche visant à une compréhension du travail grâce aux différents acteurs. Cette approche globale explore les champs des relations humaines dans l'entreprise, son organisation et son environnement technique.
Le rôle des intervenants en Santé au Travail s'en trouve changé. Initialement perçus comme des experts, le conseiller de prévention et le médecin du travail deviennent des accompagnateurs du changement dans l'entreprise. Les résultats observés paraissent encourageants et les incitent à poursuivre sur ce chemin.